Solo el 66% de las mujeres en Latinoamérica tiene una cuenta bancaria, frente al 74% de los hombres, según datos recientes de CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe). Ocho puntos porcentuales que no se explican por falta de infraestructura digital: la banca móvil y las billeteras electrónicas crecieron a un ritmo histórico en la región y la brecha, aun así, no se cerró. Para el cooperativismo financiero, ese dato no es una nota social al margen del negocio. Es la descripción exacta de un mercado enorme que la banca tradicional sigue sin atender bien.
Una brecha que la banca digital todavía no cerró
Durante la última década, la promesa de la banca digital fue que la infraestructura física dejaría de ser el obstáculo: sin sucursal cerca, sin fila, sin horario de oficina, cualquiera podría abrir una cuenta desde su teléfono. Y en gran medida, esa promesa se cumplió — pero no de forma pareja. La brecha de género en bancarización sigue en 8 puntos porcentuales, lo que confirma que el problema nunca fue solo de infraestructura.
Las mujeres en la región participan de forma desproporcionada en la economía informal y del cuidado: ingresos variables, sin comprobante fijo, sin historial crediticio tradicional. Los productos financieros diseñados para un ingreso mensual estable y un expediente de KYC convencional simplemente no calzan con esa realidad — y el resultado es que millones de mujeres siguen operando por fuera del sistema financiero formal, aunque tengan un teléfono con acceso a internet en la mano.
Modelo estándar vs. modelo orientado a inclusión financiera femenina
| Dimensión | Modelo estándar | Modelo orientado a inclusión |
|---|---|---|
| Evaluación de ingreso | Exige comprobante fijo y estabilidad laboral formal | Modelos alternativos para ingreso variable e informal |
| Apertura de cuenta (KYC) | Expediente extenso, presencial, con múltiples documentos | KYC simplificado y digital, con acompañamiento asistido |
| Canal de atención | Sucursal u operador digital genérico, sin cercanía comunitaria | Agentes comunitarios, WhatsApp y puntos de bajo umbral |
| Confianza y educación financiera | Se asume que el socio ya sabe navegar el producto | Alianzas comunitarias y educación financiera dirigida |
“El 34% de las mujeres en Latinoamérica que sigue sin cuenta bancaria no está esperando más tecnología. Está esperando un producto financiero diseñado para su realidad, no para la de un cliente promedio que no existe.”
4 palancas para cerrar la brecha desde una cooperativa
Productos para ingreso variable
Ahorro y crédito diseñados para la economía del cuidado y la informalidad, no solo para la nómina fija.
KYC simplificado
Un proceso de apertura de cuenta digital, ágil y acompañado, que no exige el expediente de un crédito hipotecario.
Canales de bajo umbral
Agentes comunitarios, WhatsApp y puntos móviles que reducen la fricción de llegar hasta una oficina.
Alianzas comunitarias
Educación financiera dirigida, con organizaciones locales de confianza, para construir el hábito, no solo la cuenta.
Frequently Asked Questions
¿Por qué persiste la brecha de género si la banca digital ya llegó a casi toda la región?
Porque el obstáculo dejó de ser solo tecnológico. Los productos financieros siguen diseñados para un perfil de ingreso estable y un expediente de KYC convencional, que no refleja cómo generan y reciben ingresos millones de mujeres en la economía informal y del cuidado.
¿Por qué es una oportunidad de negocio y no solo un tema social?
Porque describe un segmento amplio de clientes potenciales, con capacidad de ahorro y necesidad real de crédito, que la banca tradicional atiende de forma insuficiente. La institución que ajuste su producto y su canal a esa realidad captura una cartera que hoy queda fuera del sistema formal.
¿El cooperativismo financiero tiene una ventaja natural frente a la banca tradicional en este segmento?
Sí. Las cooperativas y cajas populares suelen tener presencia local y cercanía comunitaria que la banca masiva no replica fácilmente. Esa cercanía, combinada con procesos digitales de apertura y evaluación de riesgo ajustados a ingresos informales, es la base para cerrar la brecha de forma rentable.
¿Por dónde debería empezar una cooperativa que quiere atender mejor a este segmento?
Por revisar sus criterios de evaluación de riesgo y KYC para identificar en qué punto excluyen, sin proponérselo, a un socio con ingreso variable — y por diseñar un canal de atención de bajo umbral apoyado en agentes comunitarios y mensajería, en vez de depender solo de la sucursal física.
Diseña productos y canales que capturen este mercado desatendido
En Sivoz acompañamos a cooperativas y financieras a rediseñar sus criterios de riesgo, KYC y canales de atención para atender de forma rentable a los socios que la banca tradicional sigue dejando fuera del sistema formal.